中国早使用的叉车,源于二次世界大战后的1947年,当时国民政府几经周折,购买了几台由美国军队退役的,初用于搬运军用物资的叉车。
新中国成立后百业待兴,掀起了社会主义建设高潮,当时国内几个大的港口仅从前苏联购买了极少量老式叉车,而国民经济各部门急切需要提高装卸机械化水平,改变那种原始落后的人抬肩扛的装卸作业状况。
于是,国务院工业主管部门的决策者们,下达了研制生产中国自制叉车的任务。
经过艰苦不懈努力,终于在1958年的仲秋之际,命名为W-5型“卫星号”的中国台内燃叉车诞生了。这是一次里程碑式的的成功,打开了中国叉车行业研发、制造、销售的康庄大道。
马鞍山合力叉车戴云保:如何利用低成本运营
随着国家宏观经济政策的调整及市场需求的影响,2012年全国叉车销量增速开始放缓,叉车年销量同比下降8%,但总销量依然达到28万台。目前,我国叉车市场保有量已超过150万台。
时代不断地在进步,当叉车处在“物以稀为贵”的起步阶段,企业为了提率,往往会以超出预算的金额去购买叉车,即使知道叉车不能发挥年效率,可还是会购买。让人难受的是,马鞍山合力叉车一经购买就无法退还,为此,企业还得要分出人力去进行专门的维护,以期下次正常使用。
发展到后来,由于生产商与投资商的数量剧增,叉车设备也越来越多,这直接促生了新交易模式的凸现——。再发展到现阶段,由于政治及经济的双重演变,租赁模式已不再单方面满足众多企业的发展需求,所以又提多一项服务——分期付款。
就如马鞍山合力叉车这样的大型企业,不仅拥有强势背景和的实力,而且这些的企业提供的还远不止基本的服务这么简单,更多的是人性化的技术关怀和支持、解决方案及后续补充服务。换句话来说,已不再是一个单独性的合作,而是慢慢演变成一个系统性的合作,它更注重整体合作,这有助于承租方与出租方的利益互换。