安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会，班组长以上管理人员参加了本次会议。

会议对2014年6S管理工作做了总结，对取得的成效和存在的差距做了具体分析，对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程，需要统一思想认识，全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯，真正实现精益管理。

张林总经理对2015年精益化管理主题年启动做了动员。他首先对6S管理年取得的成果表示肯定，并对2015年精益化管理年的实施提出了具体的要求。他说，精益化管理是公司在改制的大背景下提出的新课题，目的是使公司的管理再上一个新台阶。要以制度全面化、流程化为目标，坚持SMART和5W1H原则，做到横向到人、纵向到时间，以计划管理、物资管理、成本管理为突破口，制定合理的生产计划，降低库存、减少浪费、提率、增加效益，实现公司利益大化。要充分运用数据化、精细化、流程化、制度化、全面化、标准化、绩效化、可视化的方法，使精益化管理切实有效地进行。具体要求是：1、完善已有的培训体系，加强干部和员工的素质教育和业务培训，增强干部的管理水平以及员工的职业技能;2、加快制度建设，使各项工作有法可依，并以企业价值观为核心，围绕服务企业和员工，开展各项活动，形成合叉文化，增强公司凝聚力，企业文化落地;3、重新进行市场定位，整合市场优势资源，创新销售形式，加强售后服务，实现销量新突破;4、继续以6S管理工作为抓手，加强基础管理特别是班组建设，运用PDCA循环方法，全面提升质量管控和安全生产管理水平;5、以市场需求为导向，加强销售需求调查，实地进行调研，提升技术研发水平;6、深化绩效考核，界定职权职责，分解和细化KPI指标，并运用于实际工作中去，实现绩效化考核管理;7、持续推进与UC公司的PMI对接工作，真正实现双方在管理模式、技术研发、生产制造等方面的融合，借鉴UC的管理经验，为我们2015年的精益化管理提供方法。

张总希望2015年里，合叉的每一位员工都能够多一份担当，多一份责任，大家一起励精图治，为完成公司目标而努力奋斗。

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