近日，由组成的团队在3吨内燃叉车企业管理人员的陪同下，对3吨内燃叉车的生产现场改善工作进行了检查，并对生产现场和生产管理系统存在的问题进行了认真的分析和诊断。

研讨会上分析了生产计划现状、生产计划改善、库存消减分析、现场6s管理四个方面。强调，公司要制定详细和精确的生产计划，进行精细化管理，提高生产效率，确保不会产生多余的滞留品，并且从可视化管理、定制化管理方面继续加强整理整顿工作。

作为销售3吨内燃叉车的企业认为不断的发现改善问题，根据企业的具体情况制定相应的管理，才能企业的飞跃发展，立足于行业。