为了大力提高南京龙工叉车事业部全体员工的团队协作精神，满足企业战略需要，着力培养全体员工的积极心态、行之有效的工作方法和提升员工执行能力。12月28日，龙工集团叉车事业部全体员工共聚上海松江区新桥镇文体中心，共享一场精神上的饕餮盛宴，500余名员工分为十二个队，共着统一“龙工黄”服装，花巨资聘请了职业培训师为全体员工进行了为期一天的“执行力培训”。

在培训进行的伊始，龙工人以部门为单位，进行了明确分组，在培训的过程中，以积分制调动大家的积极主动型，整个培训过程中，十二个队伍在和谐竞争、开心愉悦、团结协作的文化氛围中，进一步凝聚了龙工人对龙工大家庭的归宿感。
　　培训的主要内容包括如何塑造执行型团队的要素、理念和步骤等，龙工叉车事业部全体员工全情投入此次的培训，对待在培训过程中穿插的各种互动提问、团队游戏等环节，龙工人积极踊跃地参与，掌声和笑声充斥全场。真正让学员将理论知识与实际工作联系起来，做到学以致用的目的，课堂气氛十分活跃。同时重点强调了执行力是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，使参与培训的全体员工抓住了此次培训的精髓，受益匪浅。

晚上，龙工叉车的十二支队伍进行了激烈的团队文体汇演对抗赛，每支队伍都拿出自己的看家本领，全力以赴争取夺得后的胜利。节目精彩纷呈，每支队伍的节目都各不相同，有震撼人心的军体拳、流行舞蹈、现实版的情景剧、改编的歌曲、明快欢乐的快板等，同时，龙工之歌、阵型变换等作为每支队伍的终评分标准，让每个参演的龙工人都拼劲全力表演。
　　通过激烈的团队对抗赛，再一次激发出龙工人的超强执行力、团队精神和荣誉使命感。龙工从2006年进入叉车市场，短短6年时间从南京龙工叉车市场的一匹黑马，成为中国叉车行业的前三名，并跻身全球前二十强。从开始的700台销量到如今突破了2万台的销量，销售额由几千万到十几亿，成为龙工集团的第二大产业。

龙工（上海）叉车有限公司常务副总黄有成做度度总结

文体汇演比赛结束后，龙工（上海）叉车有限公司常务副总黄有成总做了精彩总结，同时对全体全员做出要求，在2014年取得了良好业绩的同时，在接下来的工作中，希望大家继续再接再厉，进一步提升执行力，全力以赴的做好本职工作，确保2015完成公司的经营目标。

龙工（上海）叉车有限公司总经理谢英华

龙工（上海）叉车有限公司总经理谢英华先生亲自上台带动全体员工跳小苹果，以鼓舞员工的士气，为实现2015年的目标，全力以赴，并在大会上做了精彩的讲话。

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