合力是我国叉车行业的排头兵，连续23年行业产销利润，拥有行业上市公司。去年，产销规模突破8万台，合并营业收入增长近10%。虽然合力在国内取得了不错的业绩，但在行业销售额排名上，基本处在第三梯队阵营的中后端。现在国内市场还是被外资品牌垄断，中国本土品牌很难进入该领域市场，市场更是如此。因此要想实现企业的转型升级，那么打造民族自主品牌，提升软实力是绕不开的槛。

    南京合力叉车首重软实力从以下几个方面实现：

    一、是研发创新能力。所谓研发创新能力，就是以企业为主的技术创新体系，目前国内有的企业的创新其实只是设计应用能力的创新，谈不上真正意义的研发。扪心自问，中国企业的创新能力如何，自己都是一个问号。一些企业没有创新能力，多只是一些产品应用设计能力，没有基础研究、技术发展能力，更缺乏原创的东西，这些都限制了中国行业的技术发展、转型升级。

　　二、是在管理能力方面。多年来，从政府到企业层面，对于管理的重要性认识仍然很薄弱，缺管理、不重视管理，企业现场毫无管理痕迹的不在少数。作为传统国有制造型企业，近几年，南京合力叉车企业在探索过程中引入一些新的理念和方法，一方面，从战略宏观方面导入突出绩效模式，作为年度和运行中的体检，反映出问题，指引在哪些方面需要改进。另一方面，合力导入精益管理模式，结合中国的传统文化、国情进行管理。

　　三是信息化方面。以前，合力的信息化工作也曾得到认可，但是差距还是比较大的。在全流程、全过程中实际上还没有真正做到“三流合一”，“三流”指的是物资、信息、资金三个方面，没有做到“三流合一”就不能实现真正的信息化；没有做到全流程的覆盖，也不叫真正的集成系统的完成。只有做到实时、准确、和共享，才能做到绩效突出。 

四是企业文化方面。这是企业的共性，主要体现在企业理念、核心价值观、准则的落地方面。企业高层的言传身教尤为重要，若高层违反了企业文化宣传的诚信，则是对企业文化的大破坏。南京合力叉车企业这么多年来从未有过诚信上的不良记录，合力现在正逐步地学习企业的做法，引进集成研发系统，新的MM方案中也提到从战略到执行如何规划，从市场到产品如何满足客户需求等方面，争取让“以人为本、以精品回报社会”的理念真正地落地。

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